用培训来聪明留才

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(图/截自迈点网)
(图/截自迈点网)

全球化时代来临,加上人口结构变化,顶尖人才外流到其他国家的情况屡屡皆是,如何“留住”人才成为企业的大难题。

留才不易,雪上加霜的是,少子化的现象出现,从职场上退休的资深人才每年增长,但可以接棒的年轻领导人却不足以填满资深人才的空缺,未来5年或10年后,缺乏领导人的情况将令人堪忧。

探寻人才固然重要,但培训人才更是当务之急。要知道璞玉也需琢磨才能绽放光辉,一旦聘用了具有高潜力的人才,经理人就要想尽办法留住他们,而通过培训来提升员工素质,并借此拓展他们在企业的发展空间,更得人才的心。

培训,也是福利

Jobstreet.com在今年5月的一项调查结果显示,大马人最想加入的十大公司中,除了拥有优厚福利丶高薪和良好工作环境,培训机会也是员工着重的目标之一。值得注意的是,相较于职场资深员工更关心企业文化和工作环境,社会新鲜人更看重一家公司是否能够提供培训和学习机会。

随着时代的变迁,这些未来可成为公司重要支柱的人才,不再像老一辈的职场人只默默耕耘,他们更向往能自由引导自己人生的自主性(Autonomy)丶追求完美的专精(Mastery),以及渴望工作成就能超越自我的目的(Purpose)。

要让高潜力人才步步往上,迈向更高的职位丶承接更多的领导工作,必须要建立系统化的育才制度,方能维持人才的质量。让他们自我提升丶满足於自我突破,在职场上看到未来的升迁空间,这才是新世代建立员工“忠诚度”的做法。

而所谓“系统化”的培训,是要根据企业的未来发展方向与策略,以及人才所需的机能与相关的知识技巧,来开办相关的培训课程,并不是随波逐流。只是看见市场有什麽样的课程就跟着参加,反而适得其反,只让员工觉得毫无用处。

更重要的是,培训不止是针对中层主管,高级主管甚至是基层的培训工作也非常重要。越是高层的主管就必须要安排最新趋势的课程,协助他们拓展视野和格局;而基层的员工则需要巩固职场机能,从中发掘他们可继续往上提高生产力的潜力。

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