把握现在 疫情中关键逆转

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过几天复原行管令(RMCO)马上就到期了,政府在今天晚上8点宣布是否维持现状继续RMCO,政府会转回更严谨或再松绑一些呢?那么市场上的各个企业目前处于什么状况呢?


大马财经网(bizfinmag.com)与企业达人智库讲堂于8月26日,联办了一场《回顾过去,把握现在,展望未来》线上讲座。并由企业达人智库讲堂吴汯凭管理顾问、侯墨龙管理顾问、黄达䥛管理顾问以及吴羿纬管理顾问来谈谈大马疫情之间和之后各个企业的状况。

各行业无一幸免 都在恢复中

吴汯凭管理顾问表示,在行管令期间大马经济在第二季急速萎缩17%,他相信被打击的企业还是占大多数,几乎无所幸免。若大家有进一步去了解各行业或不同规模的公司,他们所承受的打击有区别。其中影响很大的是航空业、旅游业和旅店业,但中大型零售业,如超市与大型超市对这次疫情影响不大。

吴羿纬管理顾问则表示,行管令来到了8月相信企业都会有所恢复。他也提到,企业恢复分为3大类:第一类,去年12月企业体制都不好,今年3月行动管制令,经济速冻让他们回复可能会慢一点。第二类,企业本身体制已经不错,大家可看到企业的恢复。第三类,企业本身体制不太好的,但经过3-4月的洗礼,企业老板马上做企业财务、营销种种策略,马上把公司调整而恢复起来。

降低成本 分析管理

黄达䥛管理顾问说道,很多行业因在舒适区都没有把公司最基本的东西建立起来,所以当经济风暴来时,只有根基打得稳的公司或企业才可以度过这个难关。
“很多老板在舒适区时不觉得成本降低很重要,大马现在处于恢复经济状态,可参考或学习国际大企业怎么在疫情里屹立不倒,他们还可跨国做不同国家生意,因大企业每天在成本和品质方面找着更好或更便宜的方法去做。所以这次的疫情对他们来说只是个“冬眠”,疫情好转后他们会比之前更强。”

侯墨龙管理顾问则说,在这期间除了降低成本之外,也要想如何增加订单。
“在行管令前零售业会比较松懈,大客户一个订单的数量就可超越很多小客户的数量。但直到行管令到复原行管令期间,相对零售业步步为营,现在小客户也非常重要,甚至有些零售业的小客户购买的数量还多过大客户,所以我觉得这是一个好的现象,现在他们逐步逐步地开源,找更多生意进来。”

吴汯凭与吴羿纬管理顾问则表示,在新旧常态交错下,企业在营销战略须做分析与重整,订下新战略,合理化组织架构,整理人员能力素质,加强组织成本或人力资本,企业营业需分散风险。

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